新時代致富-12條新規則~
規則一：工作能獲得多次報酬，只要你願意發揮創造 力，並甘冒風險。
規則二：點子是資訊時代中最重要的資本，考慮如何出售點子。
規則三：把樂在工作的人當作典範。想想自己的能力和偏好，從中發展自己的事業。
規則四：學會自己負起責任：為自己的事業、生活和金錢。
規則五：要達到真正的成功，需要敢於大步跳躍的勇氣。
規則六：錯誤證明一個人的存在，也是未來的一項投資。
規則七：不斷學習和成長，為目前的工作學習相關的社會經驗。
規則八：充實還不夠，有時甚至必須徹底脫離過去，重新創造工作。
規則九：找份對你來說像遊戲一樣的工作，這樣你才能熱愛工作，並擁有生活品質。
規則十：認識自己的優點，並加以強化。
規則十一：為缺點找出解決方法，或將其化為優點。
規則十二：把工作時間劃成三個部分：日常工作、 學習和專家訓練。
----摘錄自「億萬富翁的賺錢智慧」
哈佛經典語錄：
(一)
人的差別在於業餘時間，而一個人的命運決定於晚上8點到10點之間。
每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論。
你會發現，你的人生從此將會發生明顯改變，堅持數年之後，成功會向你招手。
(二)
無論你的收入是多少，記得分成五份進行規劃投資：
(1)增加對身體的投資，讓身體始終好用；
(2)增加對社交的投資，擴大你的人脈；
(3)增加對學習的投資，加強你的自信；
(4)增加對旅遊的投資，擴大你的見聞；
(5)增加對未來的投資，增加你的收益。
好好規劃落實，你會發現你的人生逐步會有大量盈餘。
(三)
被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養；
受委屈的時候能坦然的一笑，這是一種大度；
吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達；
無奈的時候能達觀的一笑，這是一種境界；
危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣；
被輕蔑的時候能平靜的一笑，這是一種自信；
失戀的時候能輕輕的一笑，這是一種灑脫。
(四)
人生途中，
有些是無法逃避的，比如命運；
有些是無法更改的，比如情緣；
有些是難以磨滅的，比如記憶；
有些是難以擱置的，比如愛戀…
與其被動地承受，不如勇敢地面對；
與其鳥宿簷下，不如擊翅風雨；
與其在沉默中孤寂，不如在抗爭中爆發…
路越艱，阻越大，險越多，
只要走過去了，人生就會更精彩。
(五)
你改變不了環境，但你可以改變自己；
你改變不了事實，但你可以改變態度；
你改變不了過去，但你可以改變現在；
你不能控制他人，但你可以掌握自己；
你不能預知明天，但你可以把握今天；
你不可以樣樣順利，但你可以事事盡心；
你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度。
(六)
愚人向遠方尋找快樂，智者則在自己身旁培養快樂。
生活裡的每一個細節都蘊藏著快樂，只是在於你是否感受到了而已。
快樂著的人，在每一件事，在每一個人身上；
他都能發現能令自己歡悅的因素來，並讓快樂擴張，鼓舞和影響了周圍的人。
(七)
我們之所以會心累，就是常常徘徊在堅持和放棄之間，舉棋不定。
我們之所以會煩惱，就是記性太好，該記的，不該記的都會留在記憶裡。
我們之所以會痛苦，就是追求的太多。
我們之所以不快樂，就是計較的太多；
不是我們擁有的太少，而是我們計較的太多。
(八)
真正的愛，是接受，不是忍受；
是支持，不是支配；
是慰問，不是質問；
真正的愛，要道謝也要道歉。
要體貼，也要體諒。
要認錯，也好改錯；
真正的愛，不是彼此凝視，而是共同沿著同一方向望去。
其實，愛不是尋找一個完美的人。
而是，要學會用完美的眼光，欣賞一個並不完美的人。
破局而出
人的一生一定要努力避開一種人，那種時常潑你冷水的人。
有個媽媽在廚房洗碗，她聽到小孩在後院蹦蹦跳跳玩耍的聲音，便對他喊道：「你在幹嘛？」小孩回答：「我要跳到月球上！」你猜媽媽怎麼說？她沒有潑冷水，罵他「小孩子不要胡說」或「趕快進來洗乾淨」之類的話，而是說：「好，不要忘記回來喔！」這個小孩後來成為第一位登陸月球的人，他就是阿姆斯壯。
「熱忱」就是一種熱情，一種對人的熱情、對事情的熱情、對學習的熱情，還有對生命的熱情。人的熱忱如果被澆熄了，真是很可惜的事。
有時候我想去聽音樂會，想邀朋友一起去，他們常常潑我冷水：「算了吧，搞這套！」
我說要去看芭蕾舞，他們更不屑：「你真的有這個興緻？那你自己去吧！」
談到熱忱，我真心覺得不該潑別人冷水，最好也不要跟愛潑冷水的人在一起，因為，擁有熱忱，可以讓你做出很多原本可能做不到的事。
有次卡內基在美國開年會，有位講員提醒大家，旅館房間的門上都掛了一個牌子，上面寫著「請勿打擾」，但是有多少人知道，自己天天從家裡到辦公室，脖子上彷彿也掛了這麼一個牌子。由於你對一切事物缺乏熱忱，同事不喜歡跟你合作，顧客也覺得最好離你遠一點。你也把這塊牌子帶回家，小孩不敢跟你玩，太太也小心避開你。
你一定想把脖子上的牌子拿掉吧？請給世界一個微笑！因為，笑容是熱忱表現在外的一個象徵。
怎樣讓老客戶轉介紹
在銷售過程中，讓老客戶轉介紹新客戶是很重要的，但不是所有的老客戶都願意給你轉介紹，事實上他有能力給你轉介紹的，我們怎麼發動他們轉介紹呢？
我個人認為首先要把老客戶分類，一般來說，願意給你轉介紹的老客戶是這樣4類人------
第一類客戶，他願意給你轉介紹是因為他不要任何好處，就給你轉介紹，我個人最喜歡這類客戶，但是這中客戶他很喜歡出風頭，好表現自己，喜歡榮譽，這很好辦，我每次跟這類客戶交往就抓住每次機會讓他好好的表現一下自己，比如公司開產品說明會的時候，讓他上臺講幾句話，然後給他頒個榮譽獎啊，等等，多給他表現的機會，讓他盡興。這個方法是我從一個同事那學來的，他就用這個方法把老客戶做的進入了狀態，他那老客戶，逢人就宣傳我公司的產品是如何的好，每次開產品說明會，他都要求上臺講話，上去後手舞足蹈的開始說我們的產品的好處，簡直把我們的事當成他自己的事了。就是因為有這樣的客戶，我同事的業績好的不得了，他很輕鬆的就完成任務了。但這種很忘我的客戶是很少的，你如果遇到這種客戶就太幸運了，這就是所謂的黃金客戶。
第二類客戶，就很現實了，要你給他好處，就是金錢上的，比如吃回扣，給他提成等等，我個人也非常喜歡這類客戶，很直接的跟他談怎麼給他好處，只要你的條件讓他滿意，他在利益的誘惑下是很賣力的給你轉介紹，同時量不比第一類客戶差。其實現實中這類人很多，就怕他不和你明確提出來要好處，也不給你介紹新客戶，有部分人會主動跟你提出要好處，那這就太好了，好好的把握好，讓他滿意，這樣你的工作就輕鬆多了。
第三類客戶，他給你轉介紹既不要榮譽也不要金錢，哪他要什麼呢？這類客戶給你介紹量不大，不是很用心給你介紹新客戶的，他一定有事需要你幫忙，要不然他是不會給你操這個心的，他可能給你成功介紹幾個客戶後，就會婉轉的告訴你，他有什麼困難一直沒解決，希望你能幫他個忙，你如過拒絕或者說你辦不了這件事，他可能就跟你翻臉，你如果把他要你幫他做的事做的令他很滿意，那麼恭喜你，他會記住你的，很感激你的，他以後會一直跟你保持這種關係，直要你維持好這種關係，他會一直給你轉介紹的，儘管量不大。
第四種客戶，是這四種客戶中最省心的，也是轉介紹量最少的，他什麼要求都沒有，他跟你是很單純的友誼，就像好朋友一樣，他給你轉介紹，純粹是出於朋友之間的關係給你幫忙，他不會專門給你轉介紹，他就是遇到了看合適了才把這個人轉介紹給你，遇到了就介紹，遇不到了就算了，但這類客戶對我來說就很夠意思了，我很知足，畢竟人家是免費，不要任何報酬的在幫我，這類客戶你要好好的跟他處好關係，不要把他當客戶，要把他當朋友。
以上四種客戶，你對代他們有一個共同點，就是要經常的關懷他們，讓他們感覺你的溫暖，就OK了。這都是我在銷售過程中個人經驗，不足之處希望朋友們自己補充，我的這幾種看法就當是參考，如果對你有幫助，星皓深感榮幸。廣告是有點多，請朋友們見諒，請點廣告支持一下星皓，讓星皓更有信心，更有激情，祝朋友們好運，發大財！
南非民族鬥士曼德拉的頓悟
南非的民族鬥士曼德拉，因為領導反對白人種族隔離政策而入獄，白人統治者把他關在荒涼的大西洋小島羅本島上 27 年。
當時儘管曼德拉已經高齡，但是白人統治者依然像對待一般的年輕犯人一樣對他進行殘酷的虐待。
羅本島位於離開普敦西北方向 7 英里的桌灣，島上佈滿岩石，到處都是海豹和蛇及其他動物。
曼德拉被關在總集中營一個「鋅皮房」，白天打石頭，將採石場采的大石塊碎成石料。
有時從冰冷的海水裡撈取海帶，還做采石灰的工作。
他每天早晨排隊到採石場，然後被解開腳鐐，下到一個很大的石灰石田地，用尖鎬和鐵鍬挖掘石灰石。
因為曼德拉是要犯，專門看守他的人就有3個。他們對他並不友好，總是尋找各種理由虐待他。
但是，當 1991 年曼德拉出獄當選總統以後，曼德拉在他的總統就職典禮上的一個舉動震驚了整個世界。
總統就職儀式開始了，曼德拉起身致辭歡迎來賓。
他先介紹了來自世界各國的政要，然後他說，雖然他深感榮幸能接待這麼多尊貴的客人，但他最高興的是當初他被關在羅本島監獄時，看守他的 3 名前獄方人員也能到場。
曼德拉邀請他們站起身，以便他能介紹給大家。
曼德拉博大的胸襟和寬宏的精神，讓南非那些殘酷虐待了他 27 年的白人無地自容，也讓所有到場的人肅然起敬。
看著年邁的曼德拉緩緩站起身來，恭敬地向 3個 曾關押他的看守致敬，
在場的所有的來賓以至於整個世界都靜下來了。
後來，曼德拉向朋友們解釋說，自己年輕時性子很急，脾氣暴躁，正是在獄中學會了控制情緒才活了下來。
他的牢獄歲月給了他時間與激勵，使他學會了如何處理自己遭遇苦難的痛苦。
他說，感恩與寬容經常是源自痛苦與磨難的，必須以極大的毅力來訓練。
他說起獲釋出獄當天的心情：「當我走出囚室、邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我其實仍在獄中。」
從失敗中找到成功之路
「失敗」是不可避免的人生經歷，也是企業要時刻面對的一道難解習題。當你把「失敗」列為一門學問來學習，你要掌握以下三個法則，才能從中找到你要的智慧。
一、要用積極的心態「失敗」。
世界上沒有常勝將軍，一個成功的企業絕對不會諱言失敗的。企業應該學會把失敗當作「與時俱進」的過程，創造一個「容忍失敗」的環境，以積極的態度支持員工大膽創新，挑戰未來，這樣企業才會活力四射，長春不老。
二、要珍惜失敗的機會，跟失敗相處融洽。
在兩岸最受歡迎的樂團，當屬五月天。問到他們成功之道，團員阿信說成功來自於無數次失敗的累積結果，他說：「寫歌詞，寫100句大約只能用一句，所以每完成一句歌詞，我就要面對九十九句的失敗。」
成功是失敗累積出來的，而誰能跟失敗相處的最好，誰就愈能坦然面對自己。「一個人就算天賦欠佳、靈感不夠，但誰能跟自己的失敗相處得最好，誰就愈能坦然面對自己，從中領悟到很多事情，找到下次出發，贏得成功的方法，更能在成功後不會患得患失的繼續走下去。」阿信如是說
三、要研究「失敗」，就要注重綜合性的知識。
「失敗學」是個跨學科的新領域，綜合性強，難度大。你需要「專業技術知識」，才能分析各種技術、狀況失敗的原因；你需要「管理知識」，才能把失敗的經驗推向社會，必須深諳管理之道；你需要「心理學和社會學知識」，才能深入到社會和人的心理層面，真正找到失敗原因。
失敗既然不可避免，那就告訴自己：失敗根本就不丟人，因為失敗的隔壁就是成功。
從失敗中找到成功之路，全在你的行動和一念之間。
面對失敗，千萬不要文過飾非、護短遮醜！成功往往由一連串失敗堆砌而成，一連串失敗卻不一定造就成功，端視從失敗中學到多少經驗、得到多少體悟而定。因此，面對失敗，要吸取教訓，找到毛病，對症下藥，吃一次虧，長一大智！
證嚴法師人生有七件事 千萬不要去做
幾乎每個人的一生，都不會是一帆風順，總有數不清的不如意伴隨在你我身邊，所謂愁與恨、悲與苦、煩惱與失望、坎坷與不平，讓我們無法逃避；放眼整個社會，戰爭、饑餓、貧窮、暴力、自然災害、環境污染，也在時時不斷地影響著我們，可以說，在這個娑婆世界，我們的生命雖然何等短暫又無常，卻都是被痛苦和煩惱包圍的一生……
如果一個人能夠平平安安、快快樂樂的度過此生，實在是榮幸之極！其實，要想儘量擺脫痛苦和煩惱，讓自己每一天都活得開心自在、了無遺憾，也並不是非常難，只要你相信因果，記住「善有善報，惡有惡報」這句話。同時，有幾件事你千萬不要做，這些事情對你的一生影響特別大——
1、不孝順父母。父母生我養我，恩情深厚，佛經上說你報答幾億劫都還不了父母的大恩，不孝父母者天地都難容。況且連父母之孝禮都不尊者，又何能領導他人？何能服眾！
2、貪淫好色。貪淫好色之人，心中存邪，缺乏浩然正氣，生活事業會很不順利，所求違願，不能圓滿。而且貪淫之人，身體肯定受損，豈能不得病？
3、愛貪便宜，非常吝嗇，很少做善事。心中貪吝，貧窮常不離左右。不做善事，沒有福德資糧，坐吃山空。這種人沒有博愛救苦之心，沒有人緣，也必定缺少他人幫助，又怎能成就事業？縱然一時快活，可終究會財去財空。
4、經常殺生。每一個生命的存在，都有他特定的因緣，但不是用來供人殺的。經常殺生的人，心中缺少善念，又怎能得到事業、生活上的機遇？
5、不尊敬師長，貢高我慢。既然作為你的老師、你的領導，肯定有比你優秀的地方。如果你毫不謙虛，總是認為他們這裏講的不好、做的不好或者領導無方，那你肯定是會毫無作為，因為你心浮氣躁，沒有王者風範！孔子曰「三人行，必有我師」，不虛心者，又怎能若穀？
6、偷盜。偷盜的概念非常廣泛，只要是不屬於自己的東西而佔為己有，哪怕是拿公司裏的一張紙、一支筆都屬於盜，雖然我們有時是光明正大的心理，也很坦然的。但是這種行為，是非常消耗自己的福報的，而且你一定會在某個時候發生同樣的損失。還有一部分人專門從事偷盜，但即使「發家致富」了，最後終究還是落個悲慘貧窮的惡果。
7、常說假話。人與人之間的和諧、友好相處，貴在相互真誠，忌諱虛情假意。不論是六親眷屬、朋友上司，只要你平時言語誠懇，真心善待，一定會贏得他人的信任。經常編造一些子無虛有的故事，或者養成了「說謊心不慌」、對任何人都能隨口說假話的習慣性「條件反射」，有時往往會因一句隨意的謊言而付出極其慘重的代價。
如果上述7項與你毫不沾邊，恭喜你！你必是有福尊貴之人，即使你現在有什麼困難，也一定會柳暗花明，撥雲見日。合天地之道，神鬼佑之！如果你有幾項和上面一樣，建議你立即改正，真心懺悔，不管你現在如何，你的未來肯定也會有極大的轉變，人生的光明愈強。
富人和窮人的12個經典差異
1. 自我認知
窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什麼改變。
富人：骨子裏就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的賺錢意識，這已是他血液裏的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。
2. 休閒
窮人：在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛哭流涕，還要倣照電視裏的時尚打扮自己。
富人：在外跑市場，即使打高爾夫球也不忘帶著項目合同。
3. 交際圈子
窮人：喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人 交往，久而久之，心態成了窮人的心態，思維成了窮人的思維，做出來的事也就是窮人的模式。大家每天談論著打折商品，交流著節約技巧，雖然有利于訓練生存能力，但你的眼界也就漸漸囿于這樣的瑣事，而將雄心壯志消磨掉了。
富人：最喜歡交那種對自己有幫助，能提升自己各種能力的朋友。不純粹放任自己僅以個人喜好交朋友。
4. 學習
窮人：學手藝。
富人：學管理。
5. 時間
窮人：一個享受充裕時間的人不可能掙大錢，要想悠閒輕松就會失去更多掙錢的機會。窮人的時間不值錢的，有時甚至多余，不知道怎麼打發，怎麼混起來才不煩。如果你可以因為買一斤白菜多花了一毛錢而氣惱不已，卻不為虛度一天而心痛，這就是典型的窮人思維。
富人：一個人無論以何種方式掙錢，也無論錢掙得是多是少，都必須經過時間的積淀。富人的玩也是一種工作方式，是有目的的。富人的閒，閒在身體，修身養性，以利再戰，腦袋一刻也沒有閒著；窮人的閒，閒在思想，他手腳都在忙，忙著去麻將桌上多摸幾把。
6. 歸屬感
窮人：是顆螺絲釘。窮人因為自身的卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己從屬並依賴于一個團體。于是他們以這個團體的標準為自己的標準，讓自己的一切合乎規範，為團體的利益而工作，奔波，甚至遷徙。對于窮人來說，在一個著名的企業裏穩定地工作幾十年，由實習生一直幹到高級主管，那簡直是美妙得不能再美妙的理想了(PCLin：我就是這個例子，快樂就好)。
富人：那些團體的領導者通常都是富人，他們總是一方面向窮人灌輸：團結就是力量，如果你不從屬于自己這個團體，你就什麼都不是，一文不名。但另一方面，他們卻從來沒有停止過招兵買馬，培養新人，以便隨時可以把你替換。
7. 投資及對待財富
窮人：經典觀點就是少用就等于多賺。比如開一家麵館，收益率是100%，投入2萬，一年就凈賺2萬，對窮人來說很不錯了。窮人即使有錢，也捨不得拿出來，即使終于下定決心投資，也不願冒風險，最終還是走不出那一步。窮人最津津樂道的就是雞生蛋，蛋生雞，一本萬利……但是建築在一只母雞身上的希望，畢竟是那樣脆弱。
富人：富人的出發點是萬本萬利。同樣的開麵館，富人們會想，一家麵館承載的資本只有2萬，如果有1億資金，豈不是要開5000家麵館？要一個一個管理好，大老板得操多少心，累白多少根頭發呀？還不如投資賓館，一個賓館就足以消化全部的資本，哪怕收益率只有20%，一年下來也有2000萬利潤啊！
8.激情： 能不能幹成大事，首先要看有沒有激情
窮人：沒有激情。他總是按部就班，很難出大錯，也絕不會做 最好。沒有激情就無法興奮，就不可能全心全意投入工作，大部分的窮人不能說沒有激情，但他的激情總是消耗在太具體的事情上；上司表揚了，他會激動；商店打折了，他會激動；電視裏破鏡重圓了，他的眼淚一串一串往下流，窮人有的只是一種情緒。
富人："燕雀安知鴻鵠之志？" "王侯將相，寧有種乎？"有這樣的激情，窮人終將不是窮人！激情是一種天性，是生命力的象徵，有了激情，才有了靈感的火花，才有了鮮明的個性，才有了人際關係中的強烈感染力，也才有了解決問題的魅力和方法。
8. 自信
窮人：窮人的自信要通過武裝到牙齒，要通過一身高級名牌的穿戴和豪華的配飾才能給他們帶來更多的自信，窮人的自信往往不是發自內心和自然天成的。
富人：李嘉誠在談到他的經營秘訣時說："其實也沒什麼特別的，光景好時，決不過分樂觀；光景不好時，也不過度悲觀"。其實就是一種富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定。
9. 習慣
窮人：有個故事，一個富人送給窮人一頭牛。窮人滿懷希望開 始奮鬥。可牛要吃草，人要吃飯，日子很難。窮人于是把牛賣了，買了幾只羊，吃了一只，剩下的來生小羊。可小羊遲遲沒有生下來，日子又艱難了。窮人又把羊賣了，買成雞。想讓雞生蛋賺錢為生，但是日子並沒有改變，最後窮人把雞也殺了，窮人的理想徹底崩潰了。這就是窮人的習慣。
富人：據一個投資專家說，富人成功秘訣就是：沒錢時，不管多困難，也不要動用投資和積蓄，壓力使你找到賺錢的新方法，幫你還清賬單。這是個好習慣。性格形成習慣，習慣決定成功。
10. 上網絡
窮人：上網聊天。窮人聊天，一是窮人時間多，二是窮人的嘴天生就不能閒著。富人講究榮辱不驚，溫柔敦厚，那叫涵養，有涵養才能樹大根深。窮人就顧不了那麼多，成天受著別人的白眼，渾身沾滿了雞毛蒜皮，多少窩囊氣啊，說說都不行？聊天有理！
富人：上網找投資機會。富人上網，更多的是利用網絡的低成本高效率，尋找更多的投資機會和項目，把便利運用到自己的生意中來。
11. 消費花錢
窮人：買名牌是為了體驗滿足感，最喜歡試驗剛出來的流行時尚產品，相信貴的必然是好的。
富人：買名牌是為了節省挑選細節的時間，與消費品的售價相比，他們更在乎產品的質量，比如富人會買15元的純棉T恤，也不會買昂貴的萊卡製品。
成功人士教你和窮忙說再見！ 高效率的時間管理術
時間就是金錢。聽起來是老生常談，但每天都被工作追得團團轉的人，真的很好奇：每個人一樣都是一天24小時，為什麼有些人就是能完成這麼多事，而且做得有聲有色？
《今周刊》採訪了五位善於管理時間的成功人士，
他們都有不同的管理哲學，各有巧妙不同。
時間管理沒有標準答案。
為了每天不再精神不濟又有做不完的事，不妨參考他們的作法，
從新的一年開始，嘗試摸索出專屬於自己的一套方法，提高工作效率。
你的時間依舊是24小時，但是人生卻充實許多。
採訪時間一到，只見美商怡佳執行董事總經理陸瑜民踩著三吋高跟鞋，身段輕盈地像踩著節奏一般迎面走來。優雅的外表與肢體動作，似乎不太適合用「女強人」三個字來形容她，但她卻是在台灣一手掌握九大美妝品牌、擁有一千名員工，更在去年創下五十億元業績的外商企業負責人。
晨間運動 保持最佳狀態
在凡事講求「美」的時尚產業裡，維持姣好的身形與外貌，幾乎就像是堅守「工作職責」一樣重要。陸瑜民自然也不例外，在二十五年的職業生涯裡，不間斷地運動成為她維持身材穠纖合度的妙方。每天清晨六時起床，用完早餐、送女兒出門上學之後，就是她極為重視的晨間運動時間。
無論寒流侵襲，還是颳風下雨的天氣，每到七點陸瑜民就會換上運動服裝、戴上耳機，沿著住家附近路線，開始一小時的快走運動。她說，早晨是她一日之中最喜愛的時刻，就連偶爾偷懶一下都捨不得！所以即使下著雨，也要撐著傘進行走路運動，享受難得的獨處時光；到了周末假日，她更是要「放肆」地走上二小時才甘心。
對於忙碌的上班族，特別又是身負重擔的高階經理人來說，能夠長年維持同一時間的生活習慣，簡直是一大奢侈。陸瑜民同時身兼母親、主管與員工等各種角色，還想有條不紊地享受生活，只有善加規畫個人與「時間」的關係，再簡單點說，要能主動地掌控時間。
「坦白說，我的行程安排看起來，恐怕只能用『很無聊』來形容！」但陸瑜民口中說的無聊，其實根本就是排得毫無空隙、超過二個星期的時程表。許多大型會議與重要活動的日期，甚至還以「一季」為單位，早在翻過好幾頁的行事曆之後畫上記號。
提前計畫 才有多餘時間應變
雖然行程滿到幾乎沒有喘息空間，但是仔細一看卻有好似無聊、但又頗為重要的規律性：起床、工作、運動、就寢，每天都在固定時間、做固定的事；在同一時段認真工作，也在同一時段盡情享樂。
「現在的社會，有誰不忙呢？所以一定要懂得取捨，該努力就努力，該放鬆就放鬆。」陸瑜民的時間管理觀念，就是要完全主導生活的步調，既不會因忙碌而失去生活的品質，也不會成為被時間掌控的奴隸。
提前控管時間、安排計畫，還可提高為自己「加分」的機會。從北一女中到政大新聞系，都可說是父母、老師眼裡的高材生，陸瑜民從小就很重視時間管理。「在讀書時，我永遠是放第一本作業在老師桌上的學生。」不僅如此，每次準備考試，陸瑜民也很少臨時「抱佛腳」，總在考試四、五天前就將考題完整複習一遍，幾乎成了同學之中的異類。
現在，她則要求自己與同仁，在公司個別的專案截止日期前十天，就要完成所有的企畫內容。若是遇上大型活動，更要在一個月前做好準備、開始進行預演。「對我來說，完成一件事不過只有七十分，預留時間才能向上加分。」
另外，她認為時間安排絕對必須有優先順序。「每天的工作一定無法全部做完，」但只要上班前先看過一遍行程，特別是針對長期的企畫案，「立刻就會知道哪些事情當天必須收尾。」接著，就要鎖定這些重點事項進行處理。「與其做了五十件事都看不出成果，不如把五件事做到令人刮目相看。」
對於大大小小的內外會議行程，或是各種活動邀約，陸瑜民也是盡量能少就少，精簡為要。除非真有必要，否則除了固定周會、月會以及主管會議，陸瑜民認為，「並不需要綁住彼此時間，而要試著放手、相信員工。」
在績效導向的外商企業文化之下，她也採用十足的美式作風，充分授權給各部門主管。這麼一來，也給自己更多時間與空間，執行更為重要的決策。
陸瑜民強調，做好時間管理有個要點，那就是要「充分了解自己」。尤其是身為專業經理人，又要具有很高的抗壓性。像她正是時間掌控得當，幾乎從來沒有失眠問題，只要累積睡足五個小時就能再度展開新的一天。「找到適合自己的生活節奏，就能享有舒適自在的身心！」
不同的管理人運用不同的方法，來表現其領導才能。他們通常藉由模仿以前或現任的主管，來做為自己的領導模式。有時，整個組織會顯露出相同模式的領導風格，但通常，能適合管理人的個性、工作狀況、及員工需要的領導方式，亦會比較具有成效。已下是以主管為中心到幾乎完全民主的領導方式分析：
•主管決定後公布施行：由主管人員先決定問題在哪裡，然後做成決策公布施行。他們很可能沒有考慮到部屬對問題和決策過程的看法。他們只要求部屬服從。
•主管「推銷」政策：這一類型的主管，仍然由自己來做決策。但他們並沒有直接公布施行，而是在做成決策之後，另外再試圖說服部屬接受。
•主管提出看法，並徵詢意見：這也是主管在做成決策之後，向部屬提出，但讓部屬有機會了解主管的看法和計劃。在特別安排的諮詢會議之中，部屬可以提出問題，並發表自己的看法；而主管則可藉此了解部屬的反應、理解及接受的程度等。
•主管提出暫時性的決策，但以後可以修改：由這裡開始，顯示出部屬可以參與決策的過程。先是主管人員想出問題，並考慮過多樣的選擇，最後做成暫時性的決策來。但在決策定案之前，整個方案還須向部屬提出，以便讓大家能提出意見和看法。主管人員會注意聆聽，但最後的決定權仍掌握在他們手中，接受或拒絕群體的意見。
•主管提出問題，徵求意見，再做決策：在這之前，都是由主管在提交群體之前便做了決策；從這裡開始，部屬可以提出解決問題的看法。這可以匯合許多工作人員的知識和經驗，而提出來的意見，也一定比主管獨自一人所能想到的要龐大得多。
•主管設定底線，由全體做決策：此處，主管已把做決策的權力交給部屬。當然，主管本人也是做決策的群體成員之一。在做決策之前，主管先把問題提交出來，並且把決策範圍規定出來，然後再由群體想出各種可能的解決方法，並由大家選出最後的定案。
•在上司限定的許可內，由部屬自由運作：這種管理方式，已達到完全民主的程度。企業界較少開放到這種程度，但在專業或研究團體裡，管理人員通常只不過是「群體一份子」，因此在決策過程中，便不特別顯得重要。
除了遵行組織原有的規定，這種決策幾乎不受限制。無論採用何種管理方式，管理人均須負起管理的職責，並保證整個決策的品質。縱使決策是由群體決定出來，管理人仍要盡可能參與，並擔負起因分權所可能引起的種種風險。假如管理人對部屬的能力很有信心，這種風險便不大。相反的，這可以做成較好的決策、較好的執行、及造成更富有活力的工作環境等。
所以管理者與員工之間的定期溝通十分重要。員工一定要知道自己該完成些什麼任務，而且有機會可以向公司方面表示自己對工作的意見和看法。這些意見雖然不一定被採納，但員工若是有機會表達出來，通常就表示他們對工作的重視，並且願意努力去達成目標。
愛默森說過：「恐懼比世上其他事物更能擊敗一個人。」
非常多人恐懼面對眾人說話，有什麼樣的方式可以讓我們控制臨場恐懼。因為學習公開演講不但能克服羞怯，有同時能建立起勇氣與信心。
以下幾個要點，能幫助大家更快克服臨場恐懼：
一、明白造成演講恐懼心理的幾個事實
並非只有你害怕當眾演講
適度的臨場恐懼感是有用的
許多職業演說家均承認，他們也一樣有臨場恐懼感
害怕在群眾之前演講，最主要的原因就是還不習慣在群眾之前演講
二、正確的準備方法
別一字字把整篇講稿記下來
事先把想法組合安排好
在朋友面前訓練
三、下定必會成功的決心
對你的題目著迷
別去理會那些困擾你的負面影響力
鼓舞自己
四、表現信心
泰德羅斯福說：「每個人在開始行動的時候，都會感到害怕。但是沒多久，大家
便領悟到，只要你裝作不害怕的樣子，時間一久也就真的不害怕了。」
有趣的數學題 ; 令人震撼的0.1
每天改變或學習一點點，最後也將聚少成多聚沙成塔
每天偷懶一點，損失在不知不覺中變大
在一場國立大學EMBA、高階企業經理人的演講中，我提到簡單的數字遊戲：1x1x1x1…， 1乘1，乘以十次，答案是多少呢？ 答案很簡單，當然是「1」。
可是，1.1x1.1x1.1x1.1 …，也就是1.1乘1.1，乘以十次之後，答案會變多少呢？我問學員，有人猜十，有人猜八……正確答案多少呢？ 你要不要用計算機算一下？答案是「2.85…」。
假如每天進步一點點，日積月累，積極、不斷地進步、再進步，那麼「乘以10次」之後，答案就變「2.85…」
可是，如果每天懶散一點、懈怠一點、沒有目標、無所事事……， 0.9x0.9x0.9x0.9 …，亦即，「0.9」乘以十次以後，答案會變多少呢？ 我問學員，有人答：「0.8」，有人答「0.7」……正確答案是多少呢？ 請親自用計算機算一下好嗎？ 相信你的印象會更深刻！答案是「0.31」
「0.9」自乘十次以後，會變「0.31」而已，這就是「積極」與「懈怠」截然不同的命運！
有人在自我生命中，加入了「正向」、「積極」、「堅持」、「永不放棄」的因數，每天努力朝向自己的目標前進，他們的成績就愈來愈亮麗，業績愈來愈加倍！
有些人偷懶、萎靡、沒有目標、不願積極行，那麼他們的命運，可能就是極普通，甚至是「倒退魯」的景象。
「不跪地，怎能聞花香？」一名攝影師說：「要拍出花的氣味，就要蹲下、跪下，以謙卑的態度貼近花朵！」 人，也是一樣，想要有精彩的人生，就必須以實際行，積極的用生命來交換！
所以，「少年時要狂，目標遠大、胸懷天下；青年時要闖，要勇於行、創新，成為生命的勇敢戰士！」因為，「上半輩子不猶豫，下半輩子才能不後悔！」
真的是一題蠻有趣的數學題
1x1x1意指，每天一成不變，最終的結果還是1。1.1x1.1x1.1，每天改變或學習一點點，最後也將聚少成多聚沙成塔。0.9x0.9x0.9，每天偷懶一點，損失在不知不覺中變大，競爭力也在不知不覺中消失。
成功的9大要件
1、敢於決斷－－克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點－－徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
3、突破困境－－從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇－－善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項－－做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態－－切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動－－只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
8、善於交往－－巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
9、重新規劃－－站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果完成小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
詹仁雄：沒有退路，能量更大
文．盧智芳、王曉晴 Cheers雜誌 68期
我畢業於實踐家專（現為實踐大學）平面設計科，原本以為我的樣子很機靈，作品也不差，應該很容易找工作。現實是，我投履歷到很多家公司，結果回覆的都是遜遜、面積不超過8坪大的小公司。
起初我進傳播圈沒有太多想法，只單純想做做看，心裡盤算，若做1、2年還無發展，至少認識多點名人，或許對我以後回家開店會有幫助。一念之間，我轉進傳播界，和所有「學非所用」的社會新鮮人一樣，我也曾憂慮，做節目不是我拿手的，我行嗎？
但擔憂專業能力以前，我首先要面對與同學間的職務落差。那時進傳播界的起薪是2萬3千元，跟其他行業比，不算太低。但從節目助理做起，每天工作包括送快遞、買便當、買檳榔、侍奉大牌製作人與明星，就像雜役一般。
沒有退路了
我做電視節目爆發的能量，主要來自我沒有退路，當人沒有退路可走，眼前的工作能量就會更大。如同當兵前的我很臭屁，總認為自己有小聰明。直到退伍出社會後，父親無法再資助我出國讀書，我才發現我沒有退路了，我必須很認真、按部就班去做一件事，即使這件事很愚蠢，我都必須把它做好，這樣的覺悟也奠定我往後的工作掌控與定性。
從此我認真專注於工作，即使星期天晚上8點、農曆大年初一被找回公司，或製作人百般挑剔，我都盡力配合主管要求，不挑工作，不分職務大小，不卑不亢又「耐操」。
現在我很感激那位極盡磨練我的資深製作人（指資深電視製作人侯之燕），她曾開玩笑要我養她或娶她，我回應她：「養你沒問題，但娶你絕對辦不到。」從這樣的對話，可察覺我們的關係很好，年輕人要能正面思考，懂得學習，成功就會來。
學習面對失敗，成功作用力更強
《我猜我猜我猜猜》是讓我嶄露頭角的電視節目，現在它很紅，但它也曾面臨過低收視率。《我猜》早期像《兩代電力公司》，主軸為探討兩代溝通問題，節目起初頗受好評，做了10集後，趣味漸漸消失，甚至有廣告商直接挑明跟我說：「你們的節目很難看。」
這是我第1次認真面對失敗。那時第四台全是瘦身廣告，常會引起某種女性關注，藉由這項靈感，我做了「人不可貌相」單元。然後找那時還不是天王的吳宗憲當主持人，結果收視率變成2倍，讓我第1次用自省功夫得到成功。
漸漸成為公眾人物後，面對媒體的追逐與捕風捉影，我只想說：我不是曠世奇才，我很多成就都是努力得來的。如同電影《春心蕩漾》最後結尾，男主角跟女主角說：「我知道我不是那麼好，但我會努力成為你希望的那個男人，也許我會犯錯，請你給我機會。」
你認識真正的自己嗎？
最近的研究發現，對自己真誠才是開心的秘訣。但是，有沒有什麼方法可以穿透表相，直接看透自己真正的個性呢？不妨做個小問卷吧。
現在是妳做出重大決定的時候，比如說，妳應該在哪個領域工作，哪些朋友妳應該多親近的，還有很多其他的問題。很抱歉，我們在這個時間點增加妳的壓力，要妳好好思考一下自己是誰，什麼事情才是對自己好。新的研究發現，對自己真誠的人也比較善於溝通，和他人的關係也較緊密，整體來說，會比較開心。
職場專家說，了解自己天生的特質，加以善用，妳也會覺得比較有成就感。
檢視、辨識內在的自己，不假他人之手，聽起來很嚇人，其實不然。妳只需要回答一些問題，讓妳知道上天所賦予妳的，將這些資訊善加利用，不需要大費周章，只要一些小技巧，就能得到大大的驚喜。
1妳的週末計畫是否在週三下午已經規畫妥當？
踏出家門前五分鐘還不知道自己要去哪裡？日常瑣事牽絆著妳。也因此，當妳在路上巧遇高中同學，兩人還一起到跳蚤市場閒逛了兩個小時，讓妳覺得開心不已。妳應該要避免「隨心所欲」的行事作風。專家說，如果妳要約媽媽一起吃午餐，別在午餐前一個小時才跟她說，應該要早一點約。
整個週末計畫在週三就已經安排好的人，感覺最踏實。任何沒有條理的事情占據了妳所有的心思，會讓妳不愉快：例如，一個外地來訪的朋友要來找妳，卻不事先跟妳講明到達的時間和行程。另一方面，把自己固定且重複做的事項也規畫進妳的日常計畫中（例如妳每週三和週六早上都到健身房去踩飛輪）。洛杉磯的心理醫師說，一旦妳把這些固定行程空下來，就會比較有頭緒和規律，也能讓自己安心。這樣一來，妳在面對突發狀況的時候，就能保持冷靜，比如說，一個朋友剛下飛機，可能臨時有些事情要妳幫忙。
2妳小時候搬過幾次家？
新的研究發現，待在同一個地方很久的人，比較能維繫緊密的人際關係。專家說，因為如此，常常和朋友保持互動，讓妳保有愉快的情緒。當妳感覺不開心，卻不知道原因？大概是因為工作太忙，讓妳無法和好朋友見面。不妨約她吃個中餐，好好敘一敘舊。
如果妳小時候經常搬家，妳會發展出不同的人際關係技巧和模式：認識新朋友並與她們產生連結是妳的強項，可是，妳需要更長的時間和她們建立起緊密的關係。太急迫會增加妳的焦慮。專家說，與其花大量時間在新認識的人身上，不妨多安排幾個老朋友的短暫聚會。
3妳最近放棄的計畫是哪些？
妳取消的計畫，或是選擇不出席的場合可能透露出玄機。專家說，有時候，我們喜歡做某件事情的「想法」，但我們不願承認，真正親身去做的時候，可能會覺得很累。檢視一下妳拒絕或推掉的計畫，可以讓妳知道什麼事情讓妳焦慮，或是讓妳覺得索然無味。一旦妳知道自己的壓力來源，就能依據現況來調整計畫。所以，如果妳一直逃避和朋友一起出去逛街，或者一直拒絕同事的邀約，那麼大概就可以知道：和一堆人聚會不是妳喜歡的事情。不妨和一、兩個朋友聚一聚，不要一次找五、六個人一起來。妳一樣和朋友聚會，但是以妳自己較喜愛的模式進行。
如果妳總是拒絕某些人的邀請，那就表示真實的妳希望她們不要出現在妳的生活中。
你必須懂得的理論
1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
2、青蛙現象：把一只青蛙直接放進熱水鍋裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。
譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
4、鮎魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
5、羊群效應：頭羊往哪裏走，後面的羊就跟著往哪裏走。
羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
6、刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。
刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
7、手錶定律：手錶定律是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
8、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80% 盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
11、馬太效應：《聖經・馬太福音》中有一句名言「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」
社會學家從中引申出了“馬太效應”，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。
想成功要加倍你失敗的次數
有一本前世界首富湯姆-華生所寫的書籍,
描述他創業的過程,
創辦IBM及成為藍色巨人的經過,
書籍當中我看到一句話,他說想成功要加倍你失敗的次數!
後來我看了很多成功者奮鬥的過程! 我體驗到這句話的意義!
我舉一個例子,日本壽險業的銷售天王-原一平,
他在日本得到無數銷售大獎!有一次他應邀到台灣作一場演講!
演講完之後,有個人舉手發問:他說:原一平先生我請教你!
第一個你身高才140幾公分,第二個你長的也不是很帥!
為什麼你可以連續十四年日本銷售冠軍!!
你到底是如何做到的!!
原一平在台上立刻把它的鞋子脫掉!襪子脫掉!
把他的腳抬起來在台上給所有的人看,
他的腳長出厚厚的一層繭!!
原一平說:他要求自己每天拜訪十五個顧客!
沒有拜訪十五個,當天就不回家!
明天沒有拜訪十五個,明天就不回家!
他的拜訪量是如此的驚人與持續!成就了他成為日本銷售天王!
成就了他一輩子不平凡的傳奇!各位朋友你可以思考一下!
在他拜訪量這麼大的同時,他是不是會得到很多的拒絕
會!一定會!可是各位朋友你在思考一下!
在他拜訪量這麼大的同時,他會得到的成交!
他會得到的成就!他會得到的成功!會不會比一般人高很多呢?
答案也是會!而且是一定會!
原一平的故事告訴我們,想成功要加倍你失敗的次數!
因為失敗的次數越多的同時,也就表示你成功的機率大幅度的提昇!
我們都害怕失敗,但成功者都是失敗無數次後找到成功的機會!
我後來仔細的思考一下!我非常感謝三次的創業失敗!
因為是那三次創業失敗的經驗及歷練,造就了現在的我!
那三次創業失敗,讓我有不同的格局!
讓我更了解我自己!讓我更清楚知道如果機會來了!
我該如何掌握!該如何創造我要的未來…!
我再舉一個例子, 各位朋友或許你曾經去過迪斯奈樂園,
當初華德迪斯耐要創辦迪斯奈樂園時是沒有資金的!
他寫了一個企劃書,寫的很詳細很完整!
他想說把這企劃書拿去銀行跟他們溝通,
一定可以得到他們的支持,然後得到一筆錢!
他開始行動,第一家銀行大笑這怎麼可能會成功!
怎麼可能憑你一個企劃書借給你一大筆錢!不可能,拒絕了他!
他去第二家銀行第二家銀行拒絕了他!
第三家銀行第三家銀行還是拒絕了他!
各位朋友你或許沒有辦法想像,華德迪斯耐他跑了第304家銀行之後,
才有一家銀行說你這個企劃書很好!很棒!
我們覺得他成功的機率非常的大!
所以支持了他!貸款給他!才有了第一家迪斯奈樂園的誕生!
但是你可不可以想像一下,如果今天他在第五十家的時候放棄了!
在第一百家的時候放棄了!他在第兩百家的時候放棄了!
還會有現在的狄斯奈樂園嗎?肯定是不會!
但是他就是用大量的一個行動,不怕拒絕與失敗!
得到他想要得到的結果!
所以想成功要加倍你失敗的次數!
夢想有多大，成就就有多高
有位成功者揭露他成功的祕密：「我成功全仰賴我始終懷抱著自己的夢想。我的第一個夢想就是作一位成功的Top Sales，幫別人完成夢想，大家一起共同創造有意義、有價值的生活和生命。」
99%的總經理做過業務
管理大師彼德‧杜拉克（Peter F. Drucker）曾說過：「未來的總經理，有99%將從銷售人員中產生。」
根據統計，80％以上的千萬富豪都曾做過業務員，例如比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾談及他的成功不在於電腦技能，而是因為懂得銷售又很會銷售，他在歷經六年的軟體銷售工作之後，才開始接手微軟（Microsfot）的管理工作。
諸如此類由業務員躍升為企業管理領導階層的例子，不勝枚舉。
例如統一企業集團總裁高清愿為童工出身，到布行工作從學徒做起，年僅18歲，就開始銷售，隻身到上海拓展生意，獨當一面。
後來到台南紡織做業務經理，中年創業時由紡織轉行進入陌生的食品業，從競爭中悟出一個道理：「誰會賣，誰的事業才會成功。」，經過40年的努力經營，建立了華人世界首屈一指的食品王國「統一企業集團」。
做過Top Sales的美國房地產富豪唐納．川普告訴世人：「你的夢想有多大，成就就有多高，因此不管你做什麼，都要胸懷大志，要為自己訂下遠大的目標，把自己塑造成能完成那項目標的人。」
最後演講的啟示
生命不應是拿來浪費的，生命應該熱血激昂，應無時無刻都散發著無比的熱情，閃爍著耀眼的光芒！
不管任何人，都會談到要成為偉大的人物，至於要成為偉大的人物，必須擁有兩大動力，一是堅持自己的夢想，二是願意挑戰和改變現狀以外的每件事。
要贏，就贏在起跑點上，夢想就是起跑點。
卡內基美隆大學教授蘭迪‧鮑許（Randy Pausch）發表了一場名為：「最後的演講」的演講，此刻，只剩下三個月到六個月生命的鮑許，在人生的盡頭，仍不忘以充滿啟發和幽默的方式，激勵聆聽演講的人「努力完成夢想」。
演講一開始，鮑許就說：「我們不能決定人生拿到什麼牌，但我們能決定如何打好手上的牌。」
不久，鮑許還參加了卡內基美隆大學的畢業典禮，他在演講中再一次提醒年輕的學子說：「找出你的熱情，跟隨它。」他用剩餘的光和熱，再度啟發許多人對生命的熱情，偷偷改變了人們對工作和生活的觀點和作法。
鮑許的臨別贈言，可真是扣人心弦！鮑許的智慧瞬間被推高到人類的極限，解決我們平時怎麼想都想不完整的領悟。
人生的確是一場有限的旅程，我們無法決定它的長短，但是卻有責任、有權力，甚至於也有資源決定它可以多寬、多廣、多精彩。
死亡並不是最糟的事，生命裡沒有夢想遠比死亡更糟！不是嗎？
有夢想就會成功
失敗一定有原因，成功一定有方法。
人之所以偉大，不在於完成什麼偉大的事業，而在於編織自己的夢想、勇於夢想、實現夢想，即使是平凡的夢想。
很久以前，有一位叫約翰‧哥達小朋友，他有一個習慣，每當有一個夢想時，就會將夢想寫下來，到了他14歲時，已經累積了一百八十幾個夢想了，其中有些比較簡單（像是當上老鷹童子軍），有些則較困難（如從眼鏡蛇口中擠出毒液、登上世界最高峰、到外太空旅行......）。
到了他70歲時，約翰‧哥達已經完成了一百二十幾個夢想了。
夢想的範圍相當廣，你可以有個人的夢想、團體的夢想、對整個城市的夢想、對國家的夢想、甚至對全人類的夢想。
為什麼要談構築夢想？因為在築夢的過程中，你可以一面發展、一面調整、一面實現你的夢想。
你可以向約翰‧哥達學習，將夢想一一寫下來，將夢想具體明確的書面化，並經常將夢想拿出來看看、觀想、再創造、安排夢想實現的優先順序，再平凡的夢想也會是偉大的。
夢想可以指引出一個方向，讓我們遭遇挫折或各種意外時，還可以滋生出不斷前進的勇氣，也不致於偏離我們內心深處真正的想望。
不要在沉默中孤獨老去
我不想一直沉默，不想在沉默中孤獨的老去，因為在沉默中老去的人，是可恥的，更是可憐可悲的。
我一直深信生命不應是消沉與低調，大丈夫應昴首天地間，披頭散發熱血，大路橫天任我行。
所以，我在年輕時，就寫下「開拓嶄新人生，鮮活在人世間。」的座右銘，我用這座右銘，激勵自己要找到我的夢想，逐夢踏實，讓美夢一一成真。
不論如何，一定要設法找到自己的夢想啊！
如果沒有夢想，像是一隻沒了電波的蝙蝠在黑夜裏亂竄，直至撞擊到某一物體時，掉落在地。
此時你才會沒了知覺，原來你發現夢想早已經被拋到九九霄雲外……
每個人心中都曾擁有過夢想，可能是思想的懦弱、壓力的超載、呼吸的窒息、對組織的悲觀、對城市的失望……不知怎的也不知何時，我們漸漸淡忘了希望、目標、勇氣、信念、堅持，或者感動等詞彙，直至完全遺忘。
這時候，你唯一能做的就是重新喚醒自己的熱情，找回夢想，向絕望大聲說再見！這樣此生才不會再有失落。
千萬不要擔心夢想實現不了。許多夢想，只要你抬起腳步，勇敢向前走，沒什麼闖不過、挑戰不了的難關。
你必須盡心盡力去面對這個世界，去面對內在的心虛與恐懼，勇敢向前行。
當你熬過了，回頭一看，人生風景，一路竟是如此風光明媚，並找到另一個更璀璨動人的自己。
結語：你的身體也藏著一個大衛
你有見過米開朗基羅名作大衛雕像吧！
大衛雕像是米開朗基羅用以表現大衛決戰巨人歌利亞時的神態。
米開朗基羅側重大衛的臉部表情及身軀肢體，呈現出雙眉緊鎖怒目，全神貫注地直視前方。
完成之後的大衛像，在當代就被認為「在藝術美感、雕塑解剖學以及政治象徵意義上平衡兼具」，被推崇為古典藝術品的典範。
是的。
據了解，米開朗基羅用大理石雕出無比美麗，宛若天神的大衛像之後，一位藝術贊助人忍不住問：「請問你怎麼知道，要用這樣的方法去雕大衛？」。
米開朗基羅聳聳肩說：「什麼方法？大衛一直就在大理石裡面，我只是把不屬於大衛的部分拿掉而已！」
我們不必懷疑米開朗基羅的說法，不必羨慕別人的雕像，也不要一直仰望自身以外的大衛？更不用四處東張西望，尋找米開朗基羅。
因為你的身體當中，早就藏著一個大衛。
只要把不屬於你的部分削除掉，就出現了。
所謂實現夢想，就是如此簡單的一件事！你同意吧！
窮人最缺什麼？
富人的口袋永遠裝著---窮人夢寐以求的東西
富人和窮人之間的差距可能只有一點點，觀念改變，天地就變。
往下看，大家會找到之間的差距！
只要你還有希望，還有夢想，還滿懷著激情在奮鬥，只要你還沒有走到頭，你就不能算是窮人。
窮人缺的不只是錢！
有這樣一個故事：100萬法郎
巴拉昂靠推銷裝飾肖像畫起家，在不到10年的時間裡，就迅速躋身法國50大富翁之列，在1998年因病去世。
臨終前，他留下遺囑，除了將自己的大部分資產捐獻給醫院外，另有100萬法郎作為獎金，獎給能揭開貧窮之謎的人。
不久法國一家名叫《科西嘉人報》刊登了巴拉昂的遺囑，遺囑是這樣寫的：「我曾經是一個窮人，去世的時候，卻以一個富人的身份走進天堂。
在跨入天堂門檻之前，我不想把我成為富人的秘訣帶走。
現在這個秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱中，保險箱的三把鑰匙在我的一個律師和兩個代理人手中。
如果誰能回答窮人因最缺少什麼而貧窮，猜中我的秘訣，他將得到我的祝賀。
當然，那時的我已經無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智歡呼，但是他可以從這只保險箱中拿走一百萬法郎，那就是我給予他的掌聲。」
遺囑刊登後，雪片般的信件飛到了報社。
對於窮人最缺什麼的問題，報社共收到了48,561個答案。
絕大多數人認為，窮人最缺的是錢，或是，窮人最缺的是發展和發財的機會。
有的人認為，窮人之所以窮，那是因為他們缺少幫助答案真是千奇百怪。
在巴拉昂逝世一周年，那只保險箱在公證部門的監視下被打開了。
在48,561封信裡，一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣，那就是窮人最缺少的是「野心」，成為富人的野心。
巴拉昂的謎底引起法國及英美很大的震動。
後來，一些好萊塢的新貴和其他行業幾位年輕的富翁，就此話題接受電臺的採訪時，都毫不掩飾地承認「野心是永恆的特效藥，是所有奇蹟的萌發點」。
大多數平庸的人是因為他們缺乏成為一個真正富人的野心。
你是80%的人群？或是5%的人？
看完這篇故事深深有同感，很多事情是一體兩面。
有百分之八十的人都在想，如果我有很多錢，我要怎樣怎樣……
只有5%的人去想，我要如何才能累積錢？
「小姐(先生)，您的微笑掉了！您的禮貌掉了！......」
一個小姐騎著摩托車經過一座菜市場，恰巧前方迎面而來一位提著菜籃的老太太，因為巷道實在太窄，所以摩托車的把手勾到了老太太的菜籃，菜籃應聲掉落。
小姐回頭看了一眼，看到菜籃雖掉到了地上，
但裡頭的菜並沒有掉落出來，以為沒事，便回過頭來準備離去。
豈料，這時老太太說話了：「小姐！妳的東西掉了！」
小姐真以為自己掉了什麼東西，敢忙停下車來焦急地問道：「我掉了什麼東西了？」
老太太說：「你掉了做人應有的禮貌！」
故事中這位老太太的話很有寓意，也很值得現代人省思。
即便這是一個忙錄的社會，
我們仍會記得帶大部份的物件在身上，
我們不太會遺忘自己的手機、公事包…，
但，
卻常會忘記去顧好一些無形的、更重要的東西，
也許我們也該被提醒：
「小姐(先生)，您的禮貌掉了！」
或者是：
「小姐(先生)，您的愛心掉了！」
「小姐(先生)，您的謙遜掉了！」
「小姐(先生)，您的微笑掉了！」
「小姐(先生)，您的正義感掉了！」
想一想，
您我是不是還常掉了些什麼而不自知？
趕快把它們給撿回來吧！
