新時代致富-12條新規則~
規則一：工作能獲得多次報酬，只要你願意發揮創造 力，並甘冒風險。
- 11月 20 週日 201112:07
新時代致富-12條新規則
新時代致富-12條新規則~
規則一：工作能獲得多次報酬，只要你願意發揮創造 力，並甘冒風險。
- 11月 07 週一 201123:31
怎樣讓老客戶轉介紹
怎樣讓老客戶轉介紹
在銷售過程中，讓老客戶轉介紹新客戶是很重要的，但不是所有的老客戶都願意給你轉介紹，事實上他有能力給你轉介紹的，我們怎麼發動他們轉介紹呢？
- 8月 24 週三 201114:25
南非民族鬥士曼德拉的頓悟
南非民族鬥士曼德拉的頓悟
南非的民族鬥士曼德拉，因為領導反對白人種族隔離政策而入獄，白人統治者把他關在荒涼的大西洋小島羅本島上 27 年。
當時儘管曼德拉已經高齡，但是白人統治者依然像對待一般的年輕犯人一樣對他進行殘酷的虐待。
- 8月 08 週一 201122:48
從失敗中找到成功之路
從失敗中找到成功之路
「失敗」是不可避免的人生經歷，也是企業要時刻面對的一道難解習題。當你把「失敗」列為一門學問來學習，你要掌握以下三個法則，才能從中找到你要的智慧。
一、要用積極的心態「失敗」。
「失敗」是不可避免的人生經歷，也是企業要時刻面對的一道難解習題。當你把「失敗」列為一門學問來學習，你要掌握以下三個法則，才能從中找到你要的智慧。
一、要用積極的心態「失敗」。
- 4月 11 週一 201102:21
證嚴法師 人生有七件事 千萬不要去做
證嚴法師人生有七件事 千萬不要去做
幾乎每個人的一生，都不會是一帆風順，總有數不清的不如意伴隨在你我身邊，所謂愁與恨、悲與苦、煩惱與失望、坎坷與不平，讓我們無法逃避；放眼整個社會，戰爭、饑餓、貧窮、暴力、自然災害、環境污染，也在時時不斷地影響著我們，可以說，在這個娑婆世界，我們的生命雖然何等短暫又無常，卻都是被痛苦和煩惱包圍的一生……
如果一個人能夠平平安安、快快樂樂的度過此生，實在是榮幸之極！其實，要想儘量擺脫痛苦和煩惱，讓自己每一天都活得開心自在、了無遺憾，也並不是非常難，只要你相信因果，記住「善有善報，惡有惡報」這句話。同時，有幾件事你千萬不要做，這些事情對你的一生影響特別大——
1、不孝順父母。父母生我養我，恩情深厚，佛經上說你報答幾億劫都還不了父母的大恩，不孝父母者天地都難容。況且連父母之孝禮都不尊者，又何能領導他人？何能服眾！
幾乎每個人的一生，都不會是一帆風順，總有數不清的不如意伴隨在你我身邊，所謂愁與恨、悲與苦、煩惱與失望、坎坷與不平，讓我們無法逃避；放眼整個社會，戰爭、饑餓、貧窮、暴力、自然災害、環境污染，也在時時不斷地影響著我們，可以說，在這個娑婆世界，我們的生命雖然何等短暫又無常，卻都是被痛苦和煩惱包圍的一生……
如果一個人能夠平平安安、快快樂樂的度過此生，實在是榮幸之極！其實，要想儘量擺脫痛苦和煩惱，讓自己每一天都活得開心自在、了無遺憾，也並不是非常難，只要你相信因果，記住「善有善報，惡有惡報」這句話。同時，有幾件事你千萬不要做，這些事情對你的一生影響特別大——
1、不孝順父母。父母生我養我，恩情深厚，佛經上說你報答幾億劫都還不了父母的大恩，不孝父母者天地都難容。況且連父母之孝禮都不尊者，又何能領導他人？何能服眾！
- 4月 08 週五 201101:19
富人和窮人的12個經典差異
富人和窮人的12個經典差異
1. 自我認知
窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什麼改變。
1. 自我認知
窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什麼改變。
- 2月 24 週四 201119:04
成功人士教你和窮忙說再見！ 高效率的時間管理術
成功人士教你和窮忙說再見！ 高效率的時間管理術
時間就是金錢。聽起來是老生常談，但每天都被工作追得團團轉的人，真的很好奇：每個人一樣都是一天24小時，為什麼有些人就是能完成這麼多事，而且做得有聲有色？
時間就是金錢。聽起來是老生常談，但每天都被工作追得團團轉的人，真的很好奇：每個人一樣都是一天24小時，為什麼有些人就是能完成這麼多事，而且做得有聲有色？
- 2月 22 週二 201123:25
從以主管為中心到民主的領導方式
不同的管理人運用不同的方法，來表現其領導才能。他們通常藉由模仿以前或現任的主管，來做為自己的領導模式。有時，整個組織會顯露出相同模式的領導風格，但通常，能適合管理人的個性、工作狀況、及員工需要的領導方式，亦會比較具有成效。已下是以主管為中心到幾乎完全民主的領導方式分析：
•主管決定後公布施行：由主管人員先決定問題在哪裡，然後做成決策公布施行。他們很可能沒有考慮到部屬對問題和決策過程的看法。他們只要求部屬服從。
•主管「推銷」政策：這一類型的主管，仍然由自己來做決策。但他們並沒有直接公布施行，而是在做成決策之後，另外再試圖說服部屬接受。
•主管提出看法，並徵詢意見：這也是主管在做成決策之後，向部屬提出，但讓部屬有機會了解主管的看法和計劃。在特別安排的諮詢會議之中，部屬可以提出問題，並發表自己的看法；而主管則可藉此了解部屬的反應、理解及接受的程度等。
•主管決定後公布施行：由主管人員先決定問題在哪裡，然後做成決策公布施行。他們很可能沒有考慮到部屬對問題和決策過程的看法。他們只要求部屬服從。
•主管「推銷」政策：這一類型的主管，仍然由自己來做決策。但他們並沒有直接公布施行，而是在做成決策之後，另外再試圖說服部屬接受。
•主管提出看法，並徵詢意見：這也是主管在做成決策之後，向部屬提出，但讓部屬有機會了解主管的看法和計劃。在特別安排的諮詢會議之中，部屬可以提出問題，並發表自己的看法；而主管則可藉此了解部屬的反應、理解及接受的程度等。
